北京董事长在2015年度总结会上指出：2016年是集团公司的“改革年”、“整顿年”和“治理年”。管理重点在于制度化、标准化、流程化，完善的管理制度体系，不仅从制度层面保障了企业管理的规范化与标准化，更是全面构建了立体管理体系，使企业的管理水平整体迈上一个台阶。为了落实董事长指示，兰州集团公司要求各部门、子公司完善部门内部管理制度。集团公司组织专题会议讨论，会后修改会签，集团公司统一下发。
     2016年6月25日、6月29日集团公司先后组织了资产公司、小贷公司相关制度专题讨论会议，会议氛围融洽，积极发言，对争议的部分大家各抒己见，进行了认真讨论并取得一致意见。
    集团公司常务副总裁杨海勇、总助周万力、董事会助理史春宏、运营总监杨慧菊、财务部韩志强、法务部杨智及资产公司、小贷公司相关人员参加了讨论。